Найти правильное решение.

Когда-то я прочла интересную статью. Была ли она написана на основе исторического факта или это вымысел автора, не знаю, но история показалась мне очень поучительной.
Я хочу её сегодня пересказать и надеюсь, что она окажется полезной многим предпринимателям, в том числе работающим в индустрии сетевого маркетинга. 

…Это произошло в одном небольшом городке одной из западных стран во времена промышленной революции, в эпоху внедрения новых технологий.  Большинство жителей городка работали на обувной фабрике, находившейся в этом же городе. Несмотря на высокое качество продукции и использование многолетней традиции производства, на фабрику обрушилось множество проблем. Мощное развитие промышленных технологий привело к появлению новых конкурентов с инновационным оборудованием и более высоким темпом производства. Многие производители обуви начали использовать другое сырьё, помимо кожи, снижая тем самым себестоимость товара.  Цены на обувь начали резко снижаться. Директор вышеупомянутой фабрики, не поспевая за всеми изменениями в обувной промышленности, попал в долги. Во избежание полного банкротства и закрытия своего предприятия он нанял специалиста, который должен был разработать антикризисную стратегию для его бизнеса.

В течение нескольких недель консультант работал с документацией, анализировал результаты работы предыдущих лет и традиции фирмы. После чего, представил директору завода следующие выводы:

— На фабрике работает 300 человек, которые производят 30 000 пар обуви ежемесячно.  На одного работника приходится 100 пар в месяц, в то время когда на других фабриках, каждый  работник производит 140 пар обуви. Необходимо уменьшить количество рабочих и увеличить производительность труда оставшихся до уровня конкурентов.
Вот список тех, кого стоит уволить…

После нескольких минут молчания, глядя в предоставленный ему отчёт, директор сказал:
—  Объясните мне, пожалуйста, каким образом увольнение старого охранника, одного из самых преданных работников, может решить мои проблемы?

— Что? Вы считаете одним из самых преданных работников человека, который постоянно сидит в своём кресле с вытянутыми ногами? Вы должны поменять своё представление о лояльности, поскольку именно такие люди довели Вашу фабрику до плачевного состояния.

— Нет, ответил директор,
Вы ошибаетесь. Тот человек, которого Вы считаете бесполезным, три года назад, сидя в своём кресле и наблюдая за коллегами, подсказал мне потрясающую идею. Он предложил разместить режущие ножи для кожи под углом, а не перпендикулярно, как было до этого. Благодаря такому изменению, остриё ножей тупиться в 5 раз медленнее, а количество денег, которое мы сэкономили, таким образом, уже превзошло сумму, которую этот человек заработает у нас до конца своей жизни. И это только одна из его идей.
Вы же уважаемый, Господин, потратили несколько недель времени и ничего не привнесли для нашей фабрики, не предоставили мне никаких информаций, о которых бы я не знал. Вы не в состоянии увидеть настоящий капитал моего бизнеса. Капиталом является моя команда, мои люди, без них фабрика не существует.
Я не нанял Вас, чтобы избавится от половины своего капитала, а для того, чтобы Вы помогли найти способ, чтобы максимально его использовать.

Специалист взял данные слова близко к сердцу, и после очередного анализа ситуации представил директору новый план. План заключался в расширении ассортимента товара. Фабрика начала производить не только обувь, но и кожаные шапки, которые оказались настоящим хитом. Удалось предотвратить банкротство фабрики и сохранить самое ценное – коллектив отданных делу работников.

Чему учит данная история?
Очень часто люди, пытаясь изменить какую-то ситуацию в своей жизни или бизнесе, прибегают к поверхностным, казалось бы, очевидным и логичным изменениям, которые только усугубляют проблему. Что было бы, если бы директор фабрики согласился на сокращение штата сотрудников? Как надолго это решило бы финансовые проблемы и решило ли вообще? Появись очередная конкурентная обувная фабрика или очередное падение цен на рынке и снова придётся увольнять работников. Это не выход.

Фабрике необходим был совершенно новый подход, позволяющий на 100% использовать собственный потенциал.
Новая идея, новые цели, новый подход, отличающийся от того, что делает большинство – это и есть путь к успеху.

Так и в нашей жизни, чтобы получить ДРУГОЙ результат, нужно начать делать ДРУГИЕ действия.

А вы, уважаемые друзья, что думаете по этому поводу?

Автор поста, Наталия Самарец